在日常项目管理过程中，卫生管理是确保施工安全、员工健康以及企业形象的重要环节。然而，不少企业在与承包商合作时，常常会遇到承包商对现场卫生整改要求不配合的情况。这种问题如果处理不当，不仅会影响项目的整体进度和质量，还可能引发安全隐患或监管处罚。作为一线管理人员，面对此类情况，如何向老板清晰、客观、有力地反映问题，是一项需要技巧和策略的工作。

首先，在向老板汇报之前，必须做好充分的准备工作。任何“打小报告”式的沟通都应建立在事实基础之上，不能带有情绪化或主观臆断。你需要系统性地收集证据，包括但不限于：现场照片、视频记录、整改通知单、会议纪要、邮件往来等。例如，当发现某区域存在大量建筑垃圾未清理、材料堆放混乱、厕所脏污等问题时，应及时拍照并标注时间、地点和责任人。同时，将你已下达的整改指令（如口头提醒、书面通知）留存归档，证明你已经履行了管理职责。

其次，要明确问题的严重性和潜在风险。在向老板汇报时，不能仅仅说“承包商不打扫卫生”，而应从多个维度说明其行为带来的负面影响。比如，环境卫生差可能导致工人滑倒摔伤，增加工伤事故概率；垃圾堆积易滋生蚊虫鼠患，影响周边居民生活，进而引发投诉甚至环保部门介入；若项目面临第三方检查或客户参观，糟糕的现场形象会严重损害公司声誉。这些后果都需要用具体事例或数据支撑，让老板意识到这不是“小事”，而是关系到合规、安全和品牌的大事。

接下来，在撰写汇报内容时，建议采用结构化表达方式，确保逻辑清晰、重点突出。可以按照“背景—问题—已采取措施—当前困境—建议方案”的顺序展开。开头简要说明项目进展及现场管理的基本情况，然后指出具体存在的卫生问题及其分布范围。接着陈述你已采取的整改措施，例如召开协调会、下发整改通知书、设定整改期限等，并强调承包商的消极应对态度，如拖延执行、敷衍了事甚至拒绝签收文件。这部分要避免使用指责性语言，保持中立客观，例如：“截至今日，XX区域仍未完成垃圾清运工作，尽管已于三天前发出书面通知。”

在提出建议时，要有建设性而非单纯抱怨。你可以向老板建议几种可行的应对路径：一是升级管理权限，由公司高层出面约谈承包商负责人，施加压力；二是考虑引入第三方清洁服务先行整改，费用从承包商履约保证金中扣除；三是将此行为记入供应商考核档案，作为后续合作评估的重要依据；极端情况下，可建议启动合同违约条款，进行经济处罚或终止合作。这些建议既体现了你的主动管理意识，也展现了你在解决问题上的思考深度。

此外，沟通方式的选择也很关键。如果是较为敏感的问题，建议优先采用书面形式（如邮件或正式报告），以便留痕且便于转发给相关决策层。邮件标题应简洁明了，如《关于XX项目承包商拒不整改现场卫生问题的汇报》。正文中段落分明，适当使用加粗或列表来突出重点信息，提升阅读效率。如果情况紧急，也可先通过口头简报向老板快速通报，再补交详细材料。

最后，需要注意的是，“打小报告”并不等于推卸责任或制造矛盾。你的出发点应当是为了项目整体利益和公司管理制度的有效执行。因此，在整个沟通过程中，要始终保持专业、克制的态度，避免流露出个人情绪或与其他同事拉帮结派的倾向。相反，可以适当表达自己希望协同解决难题的意愿，例如：“我将继续督促整改进度，也希望公司能给予更强有力的支持，确保现场管理标准不被突破。”

总之，面对承包商不配合整改卫生问题的情况，向老板反映并非简单的告状，而是一次展现你问题识别能力、沟通技巧和管理智慧的机会。只要做到有理有据、条理清晰、建议可行，不仅能推动问题解决，还能为自己赢得上级的信任与认可。在一个注重执行力和结果导向的组织中，这样的表现往往比默默承受更有价值。